304不銹鋼方管廠企業(yè)的市場(chǎng)理念，其本質(zhì)仍然停留在傳統(tǒng)的商業(yè)模式上，生產(chǎn)和銷售尚未完全去行政化，主體運(yùn)行的基礎(chǔ)仍然是生產(chǎn)單元，其顯著特征為以產(chǎn)量和成本為核心，表象為依托現(xiàn)有盈利空間較高的產(chǎn)品，行業(yè)資訊在市場(chǎng)上選擇有需求的客戶，而不是為客戶打造產(chǎn)品和服務(wù)。也許正是這樣的目的，決定了我們很多時(shí)候“以用戶為中心”的理念只能停留在表層，而沒有真正成為不銹鋼方管企業(yè)自身的本能行為。目的決定行為，因此企業(yè)要改變不銹鋼方管廠企業(yè)的營(yíng)銷模式，就要從行業(yè)資訊這**步開始。不銹鋼方管廠市場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)如此大規(guī)模的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ 1、在不銹鋼方管廠行業(yè)的高盈利期，我國不銹鋼方管廠產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張，打破了國內(nèi)鋼材產(chǎn)品供需平衡，進(jìn)入供大于求的市場(chǎng)階段； 2、不銹鋼方管廠產(chǎn)品生產(chǎn)制造的主體工藝技術(shù)經(jīng)過高速發(fā)展之后，行業(yè)資訊短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)無法再次實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)步，進(jìn)入了較為成熟的平臺(tái)期； 3、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代鋼材銷售的特殊性，以及在高盈利時(shí)期長(zhǎng)期形成并維持的求大于供的供需關(guān)系，使目前不銹鋼方管企業(yè)的營(yíng)銷模式長(zhǎng)時(shí)間處于相對(duì)停滯的狀態(tài)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的營(yíng)銷策劃和有力的營(yíng)銷手段。當(dāng)企業(yè)確定一個(gè)全新的營(yíng)銷方向，需要建立科學(xué)有序的制度作為保障，同時(shí)還要有強(qiáng)有力的部門來做好執(zhí)行。然而，當(dāng)前在大多數(shù)不銹鋼方管廠企業(yè)的運(yùn)行體系中，并沒有一個(gè)代表用戶利益的強(qiáng)力部門，也沒有對(duì)自身所具備的產(chǎn)品和銷售資源進(jìn)行**整合，更沒有通過科學(xué)的規(guī)劃和有力的推廣，形成真正的市場(chǎng)沖擊力?，F(xiàn)在很多不銹鋼方管企業(yè)都在大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，但在產(chǎn)品銷售方面，不銹鋼方管廠主業(yè)停滯不前，不銹鋼方管廠產(chǎn)品和非鋼產(chǎn)品的整合打包更是幾乎沒有。如果有專門為其服務(wù)的客戶經(jīng)理，就可以根據(jù)企業(yè)擁有的全方位資源，隨時(shí)跟進(jìn)用戶的潛在需求。如不銹鋼方管企業(yè)的非鋼板塊擁有建筑監(jiān)理資格，可以提供監(jiān)理服務(wù)。如果將思路進(jìn)一步延伸，我們可以看到更大的市場(chǎng)：當(dāng)樓盤在建的時(shí)候，我們是不是可以提供后勤保障呢？建成之后的物業(yè)管理是不是可以參與？既然是商住一體的樓盤，行業(yè)資訊其本身就是一個(gè)巨大的可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)，我們是不是可以考慮與之合作，實(shí)施一系列的商業(yè)推廣呢？等等這一切都是寶貴的市場(chǎng)資源，很多不銹鋼方管廠企業(yè)也擁有相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)，但因?yàn)槿狈ν晟频臓I(yíng)銷規(guī)劃，缺乏足夠的跟進(jìn)和預(yù)判，沒有做好不銹鋼方管廠產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)資源一體化匹配，白白錯(cuò)失了寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇。公司至成立以來，以“誠信、合作、雙贏、發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“價(jià)格**、用戶至上、信譽(yù)**”的營(yíng)銷理念，在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑。